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        1月4日及5日下午，集團2017年度工作總結交流會(huì )暨2018年工作計劃會(huì )分兩批在集團3#辦公樓四樓會(huì )議室舉行。集團領(lǐng)導及各分公司、部門(mén)負責人參加了交流。

        本次交流會(huì )主題為“今年怎么看、明年怎么辦”。集團22個(gè)單位主要負責人分別就本單位2017年工作情況、存在問(wèn)題及2018年工作計劃進(jìn)行了匯報和交流。集團各分管領(lǐng)導就分管面工作做出點(diǎn)評，集團公司領(lǐng)導及參會(huì )部門(mén)為各交流部門(mén)打分。

        孫洪海就各單位的交流內容進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)并提出修正意見(jiàn)：一是各單位要圍繞集團提出的“1、2、5、9”的工作目標，切實(shí)研究謀劃出明年的工作思路；二是要結合本單位實(shí)際情況，實(shí)事求是地提出明年的工作計劃；三是要突出重點(diǎn)、條理清晰、明確目標、措施有力；四是要有創(chuàng )新工作思路和內容，用數字說(shuō)話(huà)，量化目標。

        他強調，部分單位的總結工作不夠客觀(guān)嚴謹、對待問(wèn)題認識不夠清晰，個(gè)別單位年度指標過(guò)于寬松、標準不高，會(huì )后務(wù)必重新論證和調整。

        孫洪海對2018年的工作提出了具體要求。一是清醒地看待2017年的成績(jì)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，保持“空杯”心態(tài)；二是正確的看待問(wèn)題，反躬自省、找出短板，明確努力方向；三是樹(shù)立信心，精準發(fā)力，繼續夯實(shí)基礎工作；四是緊抓安全、環(huán)保不放松，時(shí)刻存有“底線(xiàn)”思維；五是堅持意識創(chuàng )新、思路創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，持續學(xué)習、不斷精進(jìn)，確保集團九大項目安全順利推進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)新階段。