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安全環(huán)保轉型升級深入現場(chǎng)強力執行

——集團召開(kāi)2019年度第四次安全和環(huán)保委員會(huì )

9月27日下午，集團安全和環(huán)保委員會(huì )第四次會(huì )議在3#辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)，安委會(huì )成員、中層以上人員、管理專(zhuān)工、師二級以上技術(shù)人員以及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。集團常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任、輪值CEO殷傳光主持會(huì )議并作三季度安全工作總結和四季度工作安排。集團副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任郭彥超作三季度環(huán)保工作總結和四季度工作安排。集團董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海就安全環(huán)保工作交流了五點(diǎn)認識和三個(gè)統一工作部署。

他講到，我們要認識到當前集團發(fā)展的重要基本矛盾是企業(yè)快速發(fā)展和安全、環(huán)保基礎管理不相適應的問(wèn)題。從2005年北四廠(chǎng)整合后，集團管理基礎一再被稀釋、攤薄，基礎管理跟不上帶來(lái)的是事故的不斷頻發(fā)，企業(yè)面臨淘汰出局的囧迫困境。這是一種必然，是因果關(guān)系的直接體現。而現階段仍然處于快速發(fā)展時(shí)期，各級管理人員要意識到快速發(fā)展必然帶來(lái)極大挑戰，從內部層面，集團的安全環(huán)保水平還僅僅是省內平均水平，各級管理人員的職業(yè)素養和認知還需要進(jìn)一步提高。從外部層面，各級黨委，政府對于當下局部和整體的判斷導向已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，安全環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)上升到起政治問(wèn)題。以人民的名義、用安全環(huán)保作手段倒逼落后產(chǎn)能退出，凈化市場(chǎng)環(huán)境，給優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng )造盈利空間這是大趨勢。從社會(huì )層面，工業(yè)經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，而高質(zhì)量發(fā)展意味著(zhù)安全環(huán)保必須高質(zhì)量。因此我們應該快速提高各項水平和能力。打造一個(gè)強大的學(xué)習性組織，提高強大的學(xué)習能力，把學(xué)習當成一種習慣、一種制度，把做好安全環(huán)保工作，作為積德行善的方法。

孫洪海提出要對安全環(huán)保工作進(jìn)行轉型升級的認識，并從五個(gè)方面進(jìn)行了詳細解讀。一是首先要從思想上進(jìn)行轉型升級，全體管理人員對安全環(huán)保認識上的轉變和提升，才能有安全環(huán)保工作水平的提升。二是要建立更加嚴格的制度，強力規范行為意識，強制性執行。三是要從安全環(huán)保標準上轉型升級，重視外出學(xué)習考察的機會(huì )，避免思想僵化。四是要從制度執行上轉型升級，樹(shù)立管理上不嚴格，就是對工作不負責任的思想，避免老好人作風(fēng)。五是要在日常工作細化管理上轉型升級。

同時(shí)要統一三個(gè)認識。一是全體管理人員要進(jìn)行思想上的轉型升級，持續不斷的進(jìn)行認識上的提升、專(zhuān)業(yè)素養的提升、培訓學(xué)習的提升和執行力的提升。主動(dòng)工作、主動(dòng)作為，體現自我價(jià)值。二是大力倡導深入工作的作風(fēng)。“答案在現場(chǎng)，現場(chǎng)有神靈”的工作理念要在各級各部門(mén)廣泛宣導 ，要求大家養成深入調查研究的習慣。三是在全集團范圍內構建安全管理為核心的工作理念。在生產(chǎn)運行管理中，不斷深挖潛能，優(yōu)化調整，夯實(shí)基礎管理，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì )人員共同觀(guān)看了化工和危險化學(xué)品重特大事故警示教育片。