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10月31日，明秀環(huán)保公司模擬股份精英團隊競聘答辯會(huì )在3#辦公樓四樓會(huì )議室進(jìn)行。董事長(cháng)孫洪海等集團領(lǐng)導、副處級以上管理人員及團隊成員參加會(huì )議并擔任評委。集團副總經(jīng)理孫志田主持會(huì )議。鞏乃剛、崔興龍、滿(mǎn)飛三位帶頭人參加競聘答辯。

集團副總工程師王廷波宣讀了明秀環(huán)保公司模擬股份經(jīng)營(yíng)團隊競聘辦法，并對競聘流程、計分辦法做出詳細解釋。

孫洪海要求各位評委必須把握好評分準則。他講到，今天參與投票的各層級人員務(wù)必以高度負責的態(tài)度，謹慎投出手中的一票。團隊帶頭人直接決定團隊是否能順利前進(jìn)，投票人要站在企業(yè)的大局、站在集團利益上考慮問(wèn)題。團隊成員的一票關(guān)系到自身利益及團隊的生產(chǎn)運營(yíng)，要客觀(guān)公正做出選擇；中層領(lǐng)導干部要著(zhù)眼于競聘人的水平能力、格局、胸懷和品德，有認知、有思想、有辦法的帶頭人，才能帶領(lǐng)團隊走的更遠更高。

三位參與競聘的團隊帶頭人分別進(jìn)行競聘演講，并一一回答各位評委提出的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)激烈的競爭，鞏乃剛團隊最終勝出。

競聘結果宣布后，孫洪海與大家交流了集團改革推進(jìn)的幾點(diǎn)看法和思考。他講到，本次改革的成功進(jìn)行，得益于前期的整體規劃，得益于廣大員工對改革的認知與支持，得益于參與改革的人員切身支持和信任。

我們給予改革團隊最大的權利和利益。競聘成功的團隊帶頭人自由組隊，可以最大限度的納入核心團隊。集團改革的順利實(shí)施，向外傳遞著(zhù)集團激發(fā)團隊內生動(dòng)力、放權、讓利、追求共贏(yíng)的出發(fā)點(diǎn)。

團隊在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要樹(shù)立三個(gè)意識，一是創(chuàng )業(yè)意識，創(chuàng )業(yè)艱難百戰多，需要不斷地創(chuàng )新、變革。二是樹(shù)立創(chuàng )新意識，通過(guò)持續不斷的創(chuàng )新激發(fā)團隊的活力，三是要不忘初心，樹(shù)立法治和安全環(huán)保意識。

改革邁出艱難而關(guān)鍵的一步，每個(gè)人在工作中付出的努力大家都可以看得到。新團隊的工作從當下開(kāi)始，希望所有參與者以開(kāi)放的胸襟繼續參與到改革中，團結一致，把改革落到實(shí)處，實(shí)現共贏(yíng)。