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12月29日上午，集團2020年安全和環(huán)保委員會(huì )第一次會(huì )議在3#辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)。集團安委會(huì )成員、中層以上管理人員、管理專(zhuān)工、師二級以上技術(shù)人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。集團輪值CEO孫志田主持會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始后，全體參會(huì )人員向歷年來(lái),特別是2007年“10.7”事故后，陸續發(fā)生的事故中的工亡人員集體默哀。今后，每年度第一次安全和環(huán)保委員會(huì )會(huì )議上均舉行歷年事故工亡人員公祭儀式。
接下來(lái)，孫志田做了2019年安全工作總結和2020年安全工作安排；集團常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任殷傳光做了2019年環(huán)保工作總結和2020年環(huán)保工作安排。

隨后，集團董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海與晉煤明化董事長(cháng)殷傳光、明化新材料董事長(cháng)郭彥超、明泉科技董事長(cháng)孫志田、明升達董事長(cháng)高建平分別簽訂安全目標責任書(shū)。然后，各公司董事長(cháng)與本公司總經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū)。
孫洪海講到，今天是第一次在安委會(huì )上代表集團全體員工向歷年來(lái),特別是2007年“10.7”事故后，陸續發(fā)生的事故中的工亡人員進(jìn)行公祭。自揭傷疤不僅是為了牢記過(guò)去，也是為了勇敢面對當下和擔當未來(lái)。我們有勇氣面對不堪回首的歷史，才能有勇氣擔當起當下的使命。

他要求大家，要把安全環(huán)保放到工作上的底線(xiàn)、管理上的高壓線(xiàn)、企業(yè)的生死線(xiàn)的高度來(lái)對待，予以高度重視，做好落實(shí)和管控。我們要深刻意識到高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)團隊、高標準工作和強有力的執行。我們現階段發(fā)展的基本矛盾是即將逐步形成的現代化企業(yè)對各項工作提出的高標準與管理團隊認知、能力水平不能達到標準之間的基本矛盾。只要我們堅持學(xué)習、不斷提升，我們就可以縮小差距，做到以變應變。目前我們正處于從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)已渡過(guò)了高危期，逐漸進(jìn)入相對安全地帶。這是基于安全環(huán)保管理水平、企業(yè)管理水平、債務(wù)水平、建成項目運行水平、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等諸多方面所做出的總評價(jià)。成績(jì)來(lái)之不易，我們要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，戒驕戒躁，靜心思考，對已取得的工作成果不斷鞏固提升。認識到企業(yè)發(fā)展的內在規律，就能夠把握規律，做到駕馭預防。
孫洪海與大家分享了三點(diǎn)認識和一個(gè)目標。
一是用心管理。首先，對安全環(huán)保管理要有敬畏之心。“生命至高無(wú)上，安全從我做起”的安全理念要入腦入心。安全管理工作關(guān)系到員工安危，要對生命有敬畏之心，要對自己的工作職責有敬畏之心。其次，對安全環(huán)保管理要有責任心。“行有不得，反求諸己”，我們要充分認識到，所有事故都是管理事故，偶然性事件串連起來(lái)就會(huì )導致必然的結果，所謂的偶然性是因為責任心不到。“現場(chǎng)有神靈，答案在現場(chǎng)”，領(lǐng)導干部要深入現場(chǎng)、用心管理，對現場(chǎng)的安全環(huán)保問(wèn)題做到心中有數。所有問(wèn)題出現都是有征兆和原因的，習慣性認知、麻木不仁甚至視而不見(jiàn)往往會(huì )導致一發(fā)不可收拾的局面。河南義馬、湖北華強等重大安全事故的發(fā)生就是因為長(cháng)期安全穩定的生產(chǎn)形勢讓各級管理人員放松了警惕。我們要居安思危，惕厲警醒。
二是要標準化管理。標準化就是制度化、量化、條例化。制度化、標準化就是法律，要牢記僅靠人治是不夠的，還需要法治。標準化管理背后是高標準和制度意識，要敬畏制度。要想管理安全可靠，就要反復抓培訓、抓現場(chǎng)、抓考核。在管理上，“老好人”就是壞人、罪人。要嚴格管理、從嚴處罰，對違法違規行為零容忍，絕不姑息縱容。要樹(shù)立制度面前人人平等的意識，嚴格管理，讓標準操作成為自覺(jué)的行動(dòng)，我們的安全文化才能真正落地。
三是用數字化技術(shù)提升安全管理水平。數字化時(shí)代已經(jīng)來(lái)到，數字化工廠(chǎng)可實(shí)現安全系數更高、生產(chǎn)效率更高、管理效率更高的管理目標。對數字化認識不到，就會(huì )被淘汰出局。下一步我們將持續推進(jìn)數字化工廠(chǎng)建設，大家要主動(dòng)學(xué)習、認識、掌握，乃至做到引領(lǐng)。數字化工廠(chǎng)的建設是建立在強大的標準化基礎之上，沒(méi)有標準化就沒(méi)有數字化。通過(guò)數字化工廠(chǎng)，我們可做到提前預判、規避安全環(huán)保風(fēng)險，有效提升安全環(huán)保管控水平，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。今后我們將安排大量的考察學(xué)習活動(dòng)，盡快適應數字化發(fā)展。
要實(shí)現安全環(huán)保水平進(jìn)一步提高，必須實(shí)現綠色工廠(chǎng)的目標。2020年，明化新材料、明泉科技、明升達都要進(jìn)行綠色工廠(chǎng)申報。立下這個(gè)目標，明確實(shí)現目標需要達到的條件，并逐級分解、一一貫徹落實(shí)。實(shí)現目標需要強大的自強不息的精神。自強不息精神是企業(yè)跨越千山萬(wàn)水，從爭取生存到建設富強新明泉的過(guò)程中所要堅守的企業(yè)精神。“天行健”，天地運轉不息，我們相信發(fā)揚自強不息精神，踏踏實(shí)實(shí)用心、借助于科學(xué)技術(shù)去做，就一定能實(shí)現安全形勢的穩定和環(huán)保管控水平的提升，一定能實(shí)現敬畏生命、行穩致遠的目標。