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1月22日，集團輪值CEO、副總經(jīng)理孫志田，集團黨委副書(shū)記仇健，集團副總經(jīng)理郭彥超、彭建軍、朱衛、王勝利、孫慶利等到“40·60”項目現場(chǎng)慰問(wèn)項目建設人員，并實(shí)地考察了系統調試及進(jìn)展情況。集團副總經(jīng)理、“40.60”項目組組長(cháng)高建平及各專(zhuān)業(yè)組負責人陪同考察。

在“40.60”項目組三樓會(huì )議室，集團考察慰問(wèn)組與明升達公司及項目組負責人進(jìn)行了座談。明升達公司總經(jīng)理張磊，副總經(jīng)理李光、韓加強、“40.60”項目基建組組長(cháng)張圣程、明升達公司黨委副書(shū)記吳海玖、安全環(huán)保總監李衛東分別匯報了項目設備安裝、生產(chǎn)調試、材料供應、基建收尾、對外協(xié)調、安全環(huán)保等方面的進(jìn)度情況。

高建平對集團的關(guān)注和支持表示感謝，他講到，我們正視困難的同時(shí)，更要樹(shù)立信心。面對新工藝、新裝置，我們一直在強化學(xué)習，保證安全、順利地調試開(kāi)車(chē)。當下最重要的工作就是在春節期間全體人員利用仿真系統加強上機實(shí)操練習，盡最大能力提升各級生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平。強化調試過(guò)程監管，做到吹掃徹底到位，各環(huán)節按部就班，穩扎穩打，堅定必勝的信心。我們的信心來(lái)源于集團堅強的支持、有戰斗力的項目團隊和能學(xué)肯干的明升達全體員工。同行業(yè)成功開(kāi)車(chē)案例有很多，我們有MTA成功開(kāi)車(chē)經(jīng)驗和良好的穩定運行經(jīng)驗，我們只要能充分考慮全面、認真做好前期準備工作，成功的結果自然是水到渠成。

孫志田高度肯定了項目組的工作成績(jì)，他代表集團董事長(cháng)及領(lǐng)導班子感謝大家的辛勤付出和奉獻。他講到，來(lái)到項目現場(chǎng)，看到的是滿(mǎn)滿(mǎn)的希望。自2019年5月到年底，大家夜以繼日的工作，搶出了進(jìn)度、搶出了成績(jì)，項目建設取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。孫志田與大家回顧了集團2019年具有深遠意義的幾件大事，一是明化集團更名為明泉集團，二是與太盟集團合作，三是模擬股份制改革，四是明泉科技年產(chǎn)量突破70萬(wàn)噸，五是明升達項目快速推進(jìn)，六是明士新材料取得階段性突破，這些進(jìn)步讓我們真切地感受到勝利就在眼前。他講到，2020年集團“1.6.3.9”的工作目標已經(jīng)明確，各項工作正在全面鋪開(kāi)，明升達投產(chǎn)是今年最大的重頭戲，將為集團發(fā)展奠定堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎。均四項目也將在年內投產(chǎn)，實(shí)現新材料產(chǎn)業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。這兩個(gè)項目投產(chǎn)后，集團將實(shí)現兩條腿穩步走的發(fā)展模式，我們共同期待2020年更好的收益和預期。“40.60”項目開(kāi)車(chē)在即，大家面臨著(zhù)巨大的壓力，現在到了檢驗總體工作的關(guān)鍵時(shí)期，希望大家牢記董事長(cháng)時(shí)刻提醒大家的“兩個(gè)務(wù)必”，戒驕戒躁，踏實(shí)做好開(kāi)車(chē)前準備工作。一是要做好充分的面對困難、解決困難的思想準備。新項目吹掃試車(chē)，每一步都要扎扎實(shí)實(shí)；二是要把安全放在首位，新裝置、新規程、新人員，安全工作必須放在第一位；三是各工段、各環(huán)節要相互配合，項目和生產(chǎn)要全方位配合協(xié)調；四是處理好工作與家庭的關(guān)系。自古忠孝不能兩全，但也要合理安排，盡量兼顧好工作與家庭。