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3月30日下午，集團安全和環(huán)保委員會(huì )2020年度第二次會(huì )議在3#辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)。集團安委會(huì )成員、公司中層以上人員、各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。集團當值CEO、安委會(huì )副主任孫志田主持會(huì )議并作一季度安全工作總結和二季度安全工作安排，集團常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任殷傳光作一季度環(huán)保工作總結和二季度環(huán)保工作安排，寧陽(yáng)明升達、鄆城威頓、明士新材料公司同步視頻參會(huì )。
集團董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海全面分析了集團當前面臨的嚴峻形勢和安全環(huán)保工作要求，并結合短片《鷹的重生》與大家做深入分享交流。他講到，各級管理人員要對安全、環(huán)保工作報告作正確的解讀、學(xué)習，并深入地貫徹執行。目前企業(yè)仍面臨著(zhù)安全、環(huán)保、生存發(fā)展三大挑戰。安全、環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件。注重環(huán)境保護、改善人居環(huán)境的時(shí)代已經(jīng)來(lái)到，我們只能提升自己，不能怨天尤人。疫情使全球經(jīng)濟遭受重創(chuàng )，受?chē)H油價(jià)波動(dòng)影響，集團主要產(chǎn)品甲醇價(jià)格迅速下滑。形勢變化劇烈，如何去審視、看待和應對這個(gè)快速變化的時(shí)期，這是我們必須認真思考和對待的問(wèn)題。2月份，我們提出了“要做好應對極端困難形勢的準備”。在極端情況出現時(shí)，只有審視形勢，做出正確判斷，拿出具體措施，并意志堅定、堅如磐石，全力應戰，才能取得最后的勝利。
要認清形勢，首先是認清自己。疫情引發(fā)經(jīng)濟下滑，金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，石油價(jià)格急劇下降，各類(lèi)大宗物資價(jià)格大幅波動(dòng)，整個(gè)經(jīng)濟秩序被突如其來(lái)的疫情打亂，進(jìn)入了冰凍期，而我們就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節之一。需要認識到的是，與2008年美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟劇烈震蕩相比，當前我們的內外部環(huán)境有了很大不同。從集團內部而言，現階段的經(jīng)濟基礎與2008年相比，傳統老工藝氨醇產(chǎn)能按計劃縮減；明泉科技的工藝技術(shù)和裝置優(yōu)勢、“40·60”的動(dòng)力配置使我們具備比較優(yōu)勢；明化新材料等新工藝、新產(chǎn)品產(chǎn)生的附加值大幅度增加；寧陽(yáng)“40·60”項目投產(chǎn)指日可待，“50·80”項目全面展開(kāi)；內外部融資形勢、政策環(huán)境優(yōu)化；管理團隊工作狀態(tài)、精神面貌等方面都有著(zhù)本質(zhì)的提升，不可同日而語(yǔ)。明泉自身核心競爭力顯著(zhù)增強，我們有必勝的信心來(lái)面對這次重大挑戰。其次是認清對手。“知己知彼，百戰不殆”，甲醇產(chǎn)品的主要競爭對象是國內同行。國內產(chǎn)能和消費市場(chǎng)巨大，與同行業(yè)企業(yè)相比，我們具有一定的比較優(yōu)勢。
孫洪海強調，有效應對嚴峻形勢的關(guān)鍵是做好自己。“自強不息”，做好自己是有效應對外部變化的根本性舉措。我們要從六個(gè)方面做好自己的工作。一是振奮精神，增強必勝信心。要在巨大挑戰面前奮然振作，不氣餒、不灰心。二是凝心聚力，形成團結合力。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，“反對自由主義”，團隊要最大程度形成合力，把事情做好。三是立足本職，堅持腳踏實(shí)地。明確分工，踏實(shí)處理好當下的每一項具體工作。四是正確預判，主動(dòng)工作。主動(dòng)迎接外來(lái)挑戰，識別挑戰背后的機遇。五是快速反應，規避風(fēng)險，搶抓機遇。要在不斷變化的形勢下，不斷思考、快速反應、及時(shí)修正。六是借機突破，實(shí)現逆勢發(fā)展。依靠自身能力和努力，不斷積累，促成量變到質(zhì)變，實(shí)現突破。從這六個(gè)方面努力做好自己，才能確保企業(yè)有效應對安全、環(huán)保和生存發(fā)展三大挑戰。
最后，孫洪海借毛澤東《念奴嬌·昆侖》與大家共勉。“環(huán)球同此涼熱”，世界各地都在經(jīng)歷疫情肆虐和經(jīng)濟波動(dòng)的考驗。他督促大家認清形勢，反觀(guān)自身，眼睛向內，立足本職，扎實(shí)做好當下事情，做好安全環(huán)保工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現逆勢突破。