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    各公司分別對本單位3月份經(jīng)濟活動(dòng)指標、效益、影響因素進(jìn)行總結和分析，并匯報了下月工作重點(diǎn)和提升思路。各職能部門(mén)、集團領(lǐng)導分別對各公司工作提出意見(jiàn)建議，集團董事長(cháng)孫洪海進(jìn)行點(diǎn)評指導。

    集團董事長(cháng)孫洪海在點(diǎn)評和指導時(shí)講到，我們正在經(jīng)歷一個(gè)非常時(shí)期，做出正確判斷、做出相應措施來(lái)有效應對很關(guān)鍵。我們的基本判斷是眼睛向內、自強不息、充滿(mǎn)信心、主動(dòng)應對。非常時(shí)期不是困難時(shí)期，是否困難取決于我們的工作。我們只要做好充足準備，采取有效措施，所謂的困難就不存在。今天參加交流的五個(gè)改革單元，明秀環(huán)保正逐步步入正軌，其他四個(gè)都實(shí)現了盈利。我們要分析、認識到自身的優(yōu)勢和短板，提振士氣和信心，各部室要找準定位，提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)，實(shí)現更好的協(xié)調、協(xié)同發(fā)展。

    孫洪海與大家分享了幾個(gè)認識。

    一、樹(shù)立正確理念

    1、樹(shù)立“兩穩四加力”的基本理念。確保兩個(gè)穩定：一是穩住底盤(pán)，穩住現有系統的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、供應、銷(xiāo)售、財務(wù)及思想等方方面面的工作。穩字當頭是主動(dòng)工作的穩，要凝心聚力、積極預判、行動(dòng)迅速。各個(gè)生產(chǎn)單元要確保全面穩定。要充分認識到，穩定底盤(pán)就穩定了基礎，就有條件度過(guò)這個(gè)非常時(shí)期。二是穩定目前已經(jīng)展開(kāi)的“50·80”項目。要穩定與重大合作伙伴的協(xié)作配合，確保節奏同步、認識統一。四個(gè)加力：“40·60”項目、均四甲苯項目、PPS項目、PSPI項目，這四個(gè)項目代表我們的希望和未來(lái)，必須加力推動(dòng)。“40·60”成功在望、指日可待，我們對投產(chǎn)達效充滿(mǎn)了信心。均四甲苯項目進(jìn)度雖因疫情受到影響，但仍在全力推動(dòng)中。時(shí)間不等人，機會(huì )難得，我們必須要抓住機遇，全力推進(jìn)工作開(kāi)展，別無(wú)選擇。

    2、樹(shù)立以安全為核心的工作理念。安全具有一票否決的重要性。

    3、樹(shù)立現金為王的工作理念。兵馬未動(dòng)，糧草先行，現金流和資金儲備是企業(yè)至關(guān)重要的生存條件。

    二、深挖洞、廣積糧