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5月7日，紀念五四運動(dòng)101周年暨集團五四”表彰大會(huì )在3號辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫洪海等集團領(lǐng)導以及各黨支部書(shū)記、團支部書(shū)記、部分青年員工參加大會(huì )。集團黨委副書(shū)記仇健主持會(huì )議。

集團團委副書(shū)記李濤代表團委作工作報告。集團當值CEO、紀委書(shū)記郭彥超宣讀表彰決定。大會(huì )表彰了董紅梅、趙玉鑫等14名“明泉青年工匠”和29名“優(yōu)秀青工”，表彰了晉煤明化、明泉科技兩個(gè)“五四紅旗團總支”以及晉煤明化造氣團支部等六個(gè)“五四紅旗團支部”。晉煤明化團總支書(shū)記蔡傳帥代表獲獎青年發(fā)言。

孫洪海從打造科技明泉、推進(jìn)三項制度改革、珍惜并抓住當下個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展機遇期等三方面與青年員工進(jìn)行交流分享。他講到，今天看到青年員工，感受到了明泉青年蓬勃向上的精氣神，感受到了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。從1919年“五四運動(dòng)”到現在，中華民族已從受盡欺凌的悲慘時(shí)代發(fā)展到目前經(jīng)濟總量全球第二的繁榮富強時(shí)代。伴隨時(shí)代變遷，明泉也在62年的發(fā)展歷史中，經(jīng)歷了從短缺型經(jīng)濟到過(guò)剩型經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)規模也從2000年的1個(gè)億發(fā)展到即將實(shí)現的100億，進(jìn)入了同行業(yè)第一梯隊和國內一流水平。七年時(shí)間里，我們采用新技術(shù)，在基礎產(chǎn)品領(lǐng)域贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，同時(shí)依托已形成的基礎產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住工業(yè)化向現代化轉型的戰略機遇期，在“新三高”領(lǐng)域初獲勝果，從保生存階段過(guò)渡到促發(fā)展階段。這得益于智能化時(shí)代的到來(lái)，得益于國家科技體制改革，得益于企業(yè)革命性的轉型升級，得益于企業(yè)內部靈活的用人機制。在這個(gè)時(shí)期，我們提出了科技明泉的概念，可謂順天時(shí)、得地利、聚人和。

2018年集團啟動(dòng)三項制度改革。“以文化人、依法治企”是集團企業(yè)文化體系的兩個(gè)核心組成部分。沒(méi)有企業(yè)文化重塑，就不可能形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確思維方式。用人制度改革就是讓德才兼備的人脫穎而出。分配制度改革就是讓能者分享企業(yè)發(fā)展成果。三項制度改革對廣大青年員工來(lái)說(shuō)尤為重要。隨著(zhù)集團“新三高”戰略的推進(jìn)，“新三高”項目團隊將不斷擴編，希望廣大青年員工在日常工作中時(shí)刻做好準備，在機遇來(lái)到時(shí)有能力抓住個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展機遇。

在談到珍惜并抓住當下個(gè)人、企業(yè)和國家發(fā)展機遇期時(shí)，孫洪海與青年員工分享了三點(diǎn)認識。一是認清收入和分配的關(guān)系。在借搬遷之機實(shí)現轉型升級發(fā)展的過(guò)程中，集團在極其困難的情況下，始終貫徹“惠及員工”的理念，讓員工實(shí)現物質(zhì)和精神的雙豐收。二是認清企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于全體員工的努力和付出。沒(méi)有員工的努力和付出，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有企業(yè)發(fā)展做支撐，員工的收入就是不可持續的。集團希望通過(guò)企業(yè)的付出獲得員工的凝聚力、向心力和工作的執行力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的互動(dòng)關(guān)系。三是重視人文工廠(chǎng)建設。我們要打造一個(gè)真誠、友愛(ài)、和諧的工作氛圍，讓員工在創(chuàng )造物質(zhì)財富的同時(shí)，不僅能獲得較高的收入，還能有文化認知和較高的思想境界。相信廣大青年員工通過(guò)努力，一定能實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。