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12月30日下午13：30，集團2017年度安全環(huán)保生產(chǎn)委員會(huì )第一次會(huì )議在培訓中心舉行。安全環(huán)保委員會(huì )成員、集團中層以上管理人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。集團董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海主持會(huì )議并講話(huà)。

按照會(huì )議議程，集團副總經(jīng)理、明泉科技總經(jīng)理孫志田同志作2016年安全工作總結及2017年安全工作安排；集團副總經(jīng)理、明化新材料公司總經(jīng)理郭彥超同志作2016年環(huán)保工作總結及2017年環(huán)保工作安排；集團常務(wù)副總經(jīng)理、晉煤明化總經(jīng)理殷傳光同志傳達晉煤集團2017年一號文件及明化集團2017年一號文件精神。

在隨后舉行的2017年安全合同簽字儀式上，集團董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海同志分別與殷傳光、郭彥超、孫志田分別簽定安全承諾協(xié)議及分管工作安全合同。

孫洪海就當前安全環(huán)保形勢及2017年安全工作做了要求。他講到，2016年在安全環(huán)保方面我們做了大量卓有成效的基礎工作，扭轉了年初被動(dòng)的安全局面，確保了集團安全環(huán)保形勢的穩定，但我們仍然要正視安全環(huán)保基礎薄弱的現實(shí)。他指出，未來(lái)可以危及企業(yè)的顛覆性風(fēng)險因素有四個(gè)，即：內部不夠先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理現狀和思路，政府和社會(huì )普遍關(guān)注的安全問(wèn)題，快速收緊的環(huán)保政策和環(huán)境以及外部快速變化的融資環(huán)境和形勢。他強調，這四個(gè)因素都可以通過(guò)自身的努力化解，只要我們營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)環(huán)境，適應不斷變化的外部形勢，就可以找到企業(yè)發(fā)展的機遇。外部環(huán)境變化巨大的波動(dòng)和不確定性隨時(shí)可以危及企業(yè)的生存，持續夯實(shí)一個(gè)基礎才能逐步實(shí)現2017年的總體目標。2017年的工作安排核心內容就是“落實(shí)”，同時(shí)嚴肅整治各類(lèi)“不落實(shí)”，才能確保企業(yè)在驚濤惡浪中持續前行。

針對2017年各項重點(diǎn)工作，孫洪海提出了三個(gè)要求，一是鞏固基礎，即在企業(yè)快速建設和發(fā)展的過(guò)程中必須同步夯實(shí)各項基礎工作，才能有持續前進(jìn)的堅實(shí)基礎；二是趁勢而上，即在集團完成搬遷、技改及項目建設、核心競爭力得到大幅度提升的良好狀態(tài)下，敢于突破、把握機遇才能迎來(lái)更大發(fā)展的戰略機遇期；三是轉型升級，即集團已經(jīng)基本實(shí)現搬遷之初“用未來(lái)3-5年打造一個(gè)新明化”的目標，未來(lái)5-10年真正實(shí)現企業(yè)的轉型升級，需要集中力量向“高科技含量、高分子材料和高附加值產(chǎn)品體系”的“新三高”方向發(fā)展和突破，這才是明化實(shí)現轉型升級發(fā)展的目標。孫洪海鼓勵大家，新的一年里務(wù)必要凝心聚力、心無(wú)旁騖、著(zhù)眼未來(lái)，共同努力把明化打造成同行業(yè)中真正有實(shí)力、有建樹(shù)的標桿企業(yè)。

會(huì )議前后，全體參會(huì )人員起立并合唱《國歌》。