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集團子分公司和直屬部門(mén)年度工作交流會(huì )分別于1月5日、16日下午在培訓中心二樓會(huì )議室舉行。集團領(lǐng)導及各單位中層以上管理人員參加會(huì )議。

各部門(mén)主要負責人匯報了2016年的主要工作及存在問(wèn)題，并簡(jiǎn)要闡述了2017年工作目標及措施。參會(huì )部門(mén)提出了建議和意見(jiàn)，各分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了各部門(mén)匯報中的不足和需要整改的問(wèn)題。集團領(lǐng)導及參會(huì )部門(mén)為交流部門(mén)打分。

董事長(cháng)孫洪海做出點(diǎn)評并講話(huà)。針對各子分公司工作，他概括到：2016年是“突破重圍獲生機，撥開(kāi)迷霧展預期”。我們主動(dòng)應對各種挑戰，贏(yíng)得了今天的成績(jì)。同時(shí)也必須認識到未來(lái)3-5年甚至更長(cháng)一段時(shí)間企業(yè)存在的問(wèn)題，務(wù)必要牢記六個(gè)念念不忘，克服懶、軟、散的弱點(diǎn)，主動(dòng)提升、修養自身，以嚴、細、敢的態(tài)度抓落實(shí)，持續不斷地擴大和鞏固基礎產(chǎn)品，夯實(shí)基礎管理，強化人才梯隊建設，深化技改和項目建設，加大新三高開(kāi)發(fā)力度，才能逐步達成我們的任務(wù)目標。他要求各職能部門(mén)要樹(shù)立正確的管理服務(wù)理念，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是要強化專(zhuān)業(yè)職能管理，適應并確保企業(yè)快速發(fā)展的要求，二是要提高管理技能，增強服務(wù)意識，三是各級管理人員要了解熟悉專(zhuān)業(yè)知識，重視專(zhuān)業(yè)技能管理。